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人事制度・人事戦略

人事募集、育成、人事制度などの一般論


環境変化が激しい現在において、経験という価値はかなり低くなりました。
また、経験に頼らないと難しい業務を温存したままでは、人件費という高いコストがかかるため、少ない経験でも問題ないよう、業務のあり方を見直す活動もかなり進んでいます。
経験がものをいった時代には、年功序列の制度が有効に機能しましたが、これからは違います。
  • 経営の企画や管理ができる価値ある人材には、とにかく力を注いで人材募集する。
  • それ以外のスタッフは、安く採用して、早く育成する。
構造としては、そういうニ極化が必要であろうと思います。

また、いずれにも仕事に前向きに取り組もうとするモチベーションが大切です。

優秀な人材をトップに集めて、
その下には単価の安い人材が短期間で育成され、
強力なモチベーションを持って働いている。


こういった強い組織力を持ったライバル会社がいつ現れるか分からないような競争社会です。
こちらも、そのような強い組織を、人材を育成するための人事戦略が必要です。
ポイントは3つです。
  • いい人材をトップに集める。
  • その他スタッフを安く採用し、短期間スキルアップや人材育成をする。
  • 仕事に対するモチベーションを高める。




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