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人事制度・人事戦略

いい人材の確保


優秀でない人材を、優秀な人材に育成することは困難です。
いい人材の確保については、募集する方法や、採用にかける意欲が重要です。

優秀な人材は、どうしたら人材募集ができるでしょうか。


基本的に求人広告には集まってきません。
わざわざ求人広告を見なくても、オファーが多いからです。
まずは、出会うための策が必要です。
方法としては、普段の付き合いの中で積極的に探したり、戦略的な求人広告や、ヘッドハンティング会社の利用などが考えられます。

出会うことが難しい以上に、入社してもらうことの方がもっと難しいです。


入社してもらうのに、最初から高額の報酬を用意する必要はあるでしょうか。
答えは不要です。
優秀な社員や、採用を検討中の人材の中には、最初から高額な報酬を希望する人がいます。
そのような人材は、経営にとって本当に価値ある人材ではないため、あまり必要ありません。
では、高額の報酬を用意しないで、どうやって優秀な人材を募集し、入社してもらえるのか。
本当に優秀な人材とは、人の根幹にある美しいモチベーションに基づいて、前向きに仕事に取り組む人だと思います。
そのような価値観をもった優秀な人材を集めるには、美しい経営理念経営戦略が不可欠です。

優秀な人材は、

  • いい人の下で(あるいはいい人と一緒に)
  • 自分の能力を最大限に利用し
  • 社会的に価値のあるサービスを提供することを仕事とし
  • 報酬を確実なものにする
ことを望んでいるものだと思います。
それに応えていけばいいのです。




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