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事業計画書の作成（含、資金繰り対策）サポートプラン
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いい経営を行うためには、事前に事業計画を立てることが重要です。
時間をかけて緻密に係数を積み上げることが事業計画ではありません。
メリハリをつけて調査分析し、ポイントを絞って戦略の道筋を定めるのです。
我々は、様々な視点から、事業計画を経営に利用するサポートをいたします。
＜導入のメリット＞
①業界動向に早めに対応し、環境変化を有利に活かすことができる
（中長期的な経営ビジョンが確立でき、社風の良化が期待できる。）
②何がどうなると最終利益＆資金がどうなるかを事前にシュミレーションできる。
（経営者の経営判断が迅速かつ的確に行いやすくなる。）
③達成しなければならない営業の売上や粗利目標を明確にすることができる。
（従業員の納得感が得られ、モチベーションのアップが期待できる。）
④金融機関の融資支援が得られやすくなる。
（資金繰りの安定化や、負担金利の低減が期待できる。）
⑤財務戦略や節税対策が検討できる。
＜具体的なサポート手順＞
①過去の決算内容や相手先別の売上実績等を、数年分にわたり詳細に検証する。
②業界の景気動向や、同業他社の経営戦略等を、できるだけ情報収集する。
③社員の中から幹部を中心に何人かを選び、経営に関するヒアリングを行う。
④経営者との間で、将来の経営に関する意見交換を行い、中長期目標を定める。
⑤短期的に実施すべき経営改善策を、実務担当者を含めて協議し決定する。
⑥経営方針や業務改善内容、係数の予測を５ヵ年事業計画書として取りまとめる。
⑦金融機関に対して報告を行い、金利を決める際の格付けアップを打診する。
⑧月次決算等を把握分析し、業務改善内容や係数計画の見直しを定期的に行う。
サービス内容等については、お気軽にお問い合わせください。
※ 顧問会計事務所はそのまま契約を継続いただくことを前提としております。
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